我國的中小液壓膠管行業(yè)民營企業(yè),是從20世紀(jì)80年代開始的近三十多年來,國家實行改革開放的市場政策后,市場經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展,在各行各業(yè)各種領(lǐng)域都亟需橡膠制品配套的趨勢下發(fā)展起來的,而擁有較大規(guī)模的國營液壓膠管廠家,由于國企經(jīng)營體制的束縛,在發(fā)展速度上必然落后于”小、快、靈”的容易調(diào)整方向的中、小民營液壓膠管廠家,這些創(chuàng)業(yè)者,靠個人勤奮拼搏和積累,很快贏得市場,并站穩(wěn)了腳跟,從貌不驚人的”丑小鴨”,逐漸成長起來,成為我國橡膠工業(yè)不可缺少的一支產(chǎn)業(yè)大軍。說它是大軍,并不是說它有多大,而是說它數(shù)量多、分布廣、門類齊全,據(jù)不完全統(tǒng)計,光是魯、閩、蘇、浙、冀五省,就有上3000家以上。他們這些年,為了生存,在眾所周知的臟亂差的環(huán)境中運營,他們確實為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)和調(diào)節(jié)市場需求作出了貢獻(xiàn)。但是社會在進(jìn)步,從當(dāng)今文明健康生產(chǎn)、高效、低碳、綠色環(huán)保的戰(zhàn)略高度來看,如今中小液壓膠管廠家,似乎站在十字街頭。

不少企業(yè)逐漸擴(kuò)大再生產(chǎn),面對變幻莫測的市場紅海和藍(lán)海,人、機(jī)、物、法、環(huán)、現(xiàn)金流如何適應(yīng)?靠過去吆三喝四式獎罰管理和跑單幫式營銷,己顯力不從心,管理滯后。他們也想”與時倶進(jìn)”,也要改革與創(chuàng)新。有些企業(yè),想把”寶”壓在多如牛毛的企業(yè)管理顧問公司上,希望能指點迷津,帯來點靈丹妙藥,殊不知這些經(jīng)過一個模式炮制出來的,以賺錢為目的顧問咨詢機(jī)構(gòu),靠三寸不爛之舌,練就三板斧,其口若懸河的高談闊論和神經(jīng)性團(tuán)隊精神肢體表演,聲稱放之于各行各業(yè)管理而”皆準(zhǔn)”,一旦被其粘上,不光未見管理療效,反倒給粘走一身毛。想脫身也難。使上過鉤的老板們,有苦難言。

其實真正的改革與創(chuàng)新,是沒有模式的,提倡首創(chuàng)性,不必?zé)喯闱蠓穑槐厝P西化,不照一個蛋糕模子去印,要展示其企業(yè)獨創(chuàng)的先進(jìn)性,以順應(yīng)文明潮流,體現(xiàn)出時代脈搏,企業(yè)根據(jù)自身實際,大膽勇于改革,自主創(chuàng)新,不必攀比他人,要戰(zhàn)勝自我,走自己的路。就目前民營中小液壓膠管企業(yè)而言,其改革創(chuàng)新的路子,首當(dāng)其沖是把”綠色橡膠”和清潔化生產(chǎn),放在首位,因為全國性的治理環(huán)境汚染己勢在必行,大勢所趨,而液壓膠管企業(yè),是眾所周知的”重災(zāi)區(qū)”,粉塵、廢氣、廢水、噪音,始終是難解決的課題。有些企業(yè),過去慣于搞臨時應(yīng)付環(huán)保部門檢測和環(huán)評的”小手”,現(xiàn)時己行不通了。不少中小橡企都接到搬遷和關(guān)仃的通知。只有發(fā)揮大家的聰明才智,一起把環(huán)保工作做到實處,自主創(chuàng)新,才能使企業(yè)符合市場發(fā)展潮流。

眾所周知,改革、創(chuàng)新,是社會主義核心價值體系基本內(nèi)容,也是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要動力,只有改革、創(chuàng)新才是出路。中小液壓膠管廠家改革什么?簡單地說,就是要改革企業(yè)經(jīng)營管理中不合理部份,如缺乏尊重員工勞動理念,老板一言堂的作坊工作作風(fēng),管理不按部就班,制度、體系束之高閣,隨意性強(qiáng),經(jīng)營管理缺乏誠信度,只考慮低單價,迎合市場,淡漠了社會責(zé)任等等;要改革不適應(yīng)生產(chǎn)的諸多因素,如薪酬評價、崗位評價、人才評價、績效評價等。不少人認(rèn)為,創(chuàng)新只是技術(shù)方面的研發(fā),其實創(chuàng)新是多方面的,它涵蓋了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計、運營模式、銷售策略、產(chǎn)品功能、人才使用策略等多方面。作為以配套為主體的液壓膠管企業(yè),如果沒有創(chuàng)新,則永遠(yuǎn)處于供應(yīng)鏈上任人左右的被動地位。必須指出,中小民營液壓膠管廠家,其改革目的,是實實在在為了調(diào)整不利于企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系,是和企業(yè)整合、企業(yè)升級緊密相連的;而創(chuàng)新目的,則是為了更好地提高企業(yè)生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益,以贏得企業(yè)在日益競爭的市場生存空間,

改革、創(chuàng)新,對于中小民營液壓膠管廠家,要走的路還很長,可能會荊棘塞途,但必須要走,”逢山開路,遇水搭橋”,”見招拆招”,只要堅定信心,不唯上、不唯洋,不生搬硬套,走具有自身特色的改革、創(chuàng)新之路,前途一片光明!

因此,在中小民營液壓膠管廠家的發(fā)展的路上,必須要把改革和創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力來源,堅持自主創(chuàng)新和研發(fā),同時不能閉門造車,甘當(dāng)井底之蛙,要走出去,多交流,多學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行的先進(jìn)經(jīng)驗,引進(jìn)并吸收。到那時中小民營液壓膠管廠家將繼往開來,所向披靡。